为助力转业军官提升职业素养，顺利实现角色转换，2025年3月25日至29日，嘉定区转业军官进高校专项培训课程第二模块——领导力与管理艺术——专题培训课程顺利开展。此次培训作为2024年转业军官第二阶段培训的重要组成部分，聚焦自我认知、沟通技巧、团队建设三大核心版块，邀请高校领导、教授、行业资深专家授课，采用“线下+线上”相结合的形式，为转业军官学员们带来了一场兼具理论深度与实践价值的知识盛宴。
3月25日上午，上海师范大学天华学院校长、叶才福教授以《自我认知与领导力提升》为主题拉开了此模块培训的序幕。叶校长结合陈云同志“90%时间调研”的方法论，通过“瓶中数字”“博弈论均衡”等互动案例，深入浅出地解析了“理性思考、均衡思维、求真思想”三大认知法则，强调领导者需在客观性、均衡性、系统性中把握决策尺度。叶才福教授援引巴菲特的“25件事处理法”与“懒蚂蚁效应”，引导学员通过练习与趋势洞察，提升战略思维与自我管理能力。
（叶才福校长带领转业军官学员们提升自我认知与领导力）
3月25日下午，上海人工智能技术协会首席人力资源专家屈辉带来《沟通技巧与艺术》课程。作为拥有26年人力资源管理经验的资深顾问，屈辉老师以“乔哈里视窗”剖析沟通机制，通过PDP人际风格测试来帮助学员识别自身沟通特质，通过“对上沟通、跨部门协作、对下管理”三大场景，分享了“先跟后带”说服技巧、结构化表达法则及苏格拉底提问法。课程中，他结合诺华科非正式沟通风波、特斯拉“帐篷工厂”等案例，强调沟通中的情绪管理与反馈机制，让学员掌握“7%语言+38%声音+55%肢体语言”的高效沟通密码。
（人力资源专家屈辉带领转业军官学员们了解沟通技巧与艺术）
3月29日，华东师范大学公共管理学院曲如杰副教授带来了《团队建设与管理艺术》线上课程。曲教授以《西游记》团队角色分析为切入点，引入贝尔宾团队角色理论，系统讲解实干者、协调者、创新者等八大角色的互补机制，并结合携程、如家创业团队、华为5G研发团队等案例，阐释如何通过优势互补实现高效协作。课程围绕“团队本质、角色分工、沟通协作、激励凝聚、领导艺术、实践创新”六大模块，深入剖析群体与团队的本质区别，分享虚拟团队管理技巧与冲突解决策略。特别是针对转业军官未来可能面临的跨部门协作场景，曲教授通过“荒岛求生”模拟案例与特斯拉生产攻坚实践，强调目标对齐、动态反馈与文化塑造的重要性，为团队领导力提升提供了系统化解决方案。
（曲如杰副教授带领转业军官学员们了解团队建设与管理艺术）
本次培训模块内容丰富多样，学员们纷纷表示，三场课程既有叶校长的哲学思辨，又有屈老师的实战技巧，更有曲教授的团队管理方法论，为未来在岗位上搭建高效团队、提升领导效能提供了有力支撑。此次“领导力与管理艺术”模块培训，是继“公共管理与公共治理”后的又一关键模块，后续还将围绕人工智能与新质生产力发展、技能提升课程等主题持续开展培训，助力转业军官以过硬本领在新征程中再立新功。
文 | 陈涛 供稿 | 商学院